[Vida] 2012, novamente na busca por emprego

Autor: JEFFI CHAO HUI WU

Data: 2025-07-07 Segunda-feira, às 15:53

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[Vida] 2012, novamente na busca por emprego

2012 foi o ano em que se falava da "profecia maia do fim do mundo". Embora o fim do mundo não tenha chegado, eu senti um frio sem precedentes — não o frio do tempo, mas o frio do ambiente econômico real e da pressão psicológica.

Naquela época, minha empresa de logística já estava em operação há vários anos, e eu havia criado vários sites. Embora a base de clientes fosse estável, os negócios como um todo não apresentavam crescimento significativo, e os lucros mal eram suficientes para cobrir as despesas diárias. O mais difícil era não ver esperança. Os sites não geravam lucro, a logística estava em baixa, e até a taxa de câmbio do dólar australiano estava caindo; praticamente todas as direções estavam em declínio.

Eu estou sentado em frente ao computador, olhando para o equipamento que está ficando cada vez mais velho, e de repente me lembrei de uma frase: “O que fazer quando não aguentar mais?” Naquela época, a resposta era apenas uma palavra — procurar trabalho.

Reorganizei meu currículo, condensando todas as habilidades, experiências de projetos e formação acadêmica que consegui. Naquela época, eu já tinha um diploma em TI, experiência em desenvolvimento de sites e muitos anos de capacidade em gestão de operações logísticas, portanto, meu currículo deveria ser forte. Mas a realidade é que, dos e-mails enviados, 90% não tiveram resposta. Dos 10% que responderam, a maioria apenas marcou um encontro, trocou algumas palavras e depois... não houve mais nada.

Enquanto envio currículos, volto a me questionar: será que sou muito velha? Será que meu histórico é muito complexo? Será que o mercado de trabalho australiano não aceita muito bem experiências de diferentes setores? Talvez eu seja "multifuncional" demais.

Finalmente, após algumas semanas, uma grande empresa entrou em contato comigo para agendar uma entrevista inicial. Todo o processo foi muito tranquilo, a entrevista técnica e as perguntas sobre o projeto, eu respondi com fluência. Eles expressaram satisfação no momento e disseram que entrariam em contato novamente.

A verdade é que, poucos dias depois, um gerente sênior me chamou para uma segunda entrevista. Ele foi direto ao ponto e disse: "Seu perfil é ótimo, estou muito satisfeito!" Ele mencionou que a empresa tinha quatro grupos e estava precisando de um líder de equipe, "sua experiência se encaixa bem em qualquer um dos grupos."

Então ele olhou para mim, refletiu por alguns segundos e disse uma frase que me deixou atordoado por um bom tempo: “Não, deveria dizer que a sua habilidade, até eu posso ser substituído por você... Onde você acha que eu deveria te colocar?”

Eu sorri amargamente, sem saber como continuar. Ele também sorriu, com um tom mais suave: “Esse é exatamente o meu dilema agora. Você é muito forte, nossa empresa não tem um cargo que realmente se encaixe em você — se eu te contratar, nenhum dos cargos existentes será adequado para você.”

Esta entrevista durou mais de uma hora, e conversamos muito. Ele me elogiou constantemente por ter um raciocínio claro e uma experiência rica, e até disse que a empresa realmente precisa de talentos multifuncionais como eu. Por fim, ele se levantou e me cumprimentou, dizendo: "Você pode voltar e aguardar notícias."

Eu acenei com a cabeça, mas de repente senti um vazio no coração.

Sim, fui novamente impedido de entrar por ser "excessivamente competente". Fiz entrevistas em tantas empresas, quase todas pararam no mesmo motivo - sou talentoso demais, difícil de ser alocado, difícil de gerenciar. Essa justificativa soa como um elogio, mas na verdade é uma forma de "eliminação sutil" no ambiente de trabalho.

Estou me sentindo muito confuso. Na verdade, procurar emprego na Austrália, ter habilidades demais também não é uma coisa boa. Então, comecei a trabalhar nos projetos de sites existentes, continuar pegando alguns pequenos pedidos de logística e, ao mesmo tempo, continuar fazendo entrevistas.

Até julho de 2013, uma oportunidade finalmente surgiu.

Naquela época, um amigo recomendou minha empresa de logística a um grande cliente que estava considerando trocar de fornecedor. Eu imediatamente agendei uma reunião. A outra parte era um gerente direto, e nós nos damos muito bem. Ele estava muito interessado na minha abordagem de gestão sistemática e nos processos operacionais altamente automatizados, mas ao ouvir que eu era de uma empresa pequena, ele hesitou um pouco e perguntou cautelosamente: “Qual é o volume de pedidos que vocês conseguem atender agora? Por exemplo, trinta contêineres por semana, isso seria um problema?”

Eu fiquei surpreso ao ouvir isso! Trinta contêineres? Isso não é um pedido pequeno. Mas eu não hesitei e disse: "Sem problemas, podemos aceitar pedidos a qualquer momento."

Para ser sincero, na época eu também achava que ele estava apenas fazendo uma pergunta casual. Afinal, naqueles anos, um cliente que estabilizasse trinta contêineres por semana era muito raro, e eu já estava preparado psicologicamente para mais uma conversa vazia.

Quem diria que, alguns dias depois, eu realmente recebi um e-mail dele. Ele me ligou e disse: "Eu te enviei dezenas de e-mails, cada um é um pedido de contêiner, você pode começar a receber e experimentar."

Enquanto atendia o telefone, abri meu e-mail e, de fato, uma enxurrada de e-mails de pedidos começou a chegar, um após o outro. Fiquei um pouco atordoado, será que realmente caiu um pedaço de bolo do céu? Mas rapidamente recuperei a calma, comecei a mobilizar meu sistema, organizar os pedidos, coordenar os contêineres e ajustar os processos.

Naquela época, eu trabalhava quase dezesseis horas por dia. Acompanhava pessoalmente o sistema de cotações, as rotas de transporte, a documentação de desembaraço aduaneiro e até voltava a escrever código para otimizar os parâmetros do sistema. Felizmente, o sistema que construí ao longo de mais de dez anos finalmente se mostrou útil. Desde o pedido do cliente, o cálculo de estoque, o cálculo de preços até o embarque e a documentação de desembaraço, eu consegui realizar um volume de negócios que normalmente exigiria uma equipe grande, usando apenas um velho laptop.

Depois de várias modificações e atualizações no sistema, finalmente se tornou a versão de hoje, um sistema logístico inteligente, eficiente e preciso. O tempo de trabalho foi significativamente reduzido, permitindo-me ter mais tempo para atualizar e melhorar o sistema.

Tudo isso parece ser uma continuação do destino.

Em julho de 2013, não foi apenas o início de um grande cliente para mim, mas também o momento em que meu sistema de logística inteligente realmente começou a ser implementado na prática. Desde então, nunca mais enviei um currículo de forma proativa e nunca mais me preocupei com a dúvida de "se conseguirei continuar".

Aquela experiência de procurar emprego em que fui "demasiado excelente para ser rejeitado" foi, na verdade, um treinamento para mim. Fez-me entender melhor quem sou, o que sou adequado a fazer e qual caminho devo seguir.

Eu ainda me lembro, em 2005, quando estabeleci o primeiro sistema de armazém de estoque com código QR em Sydney, quase ninguém entendia o que eu estava dizendo. Naquela época, o Taobao estava apenas começando, e eu já estava gerenciando o estoque em tempo real através de uma página da web; naquele ano, muitas pessoas ainda usavam celulares Nokia para ler mensagens de texto, enquanto eu já havia começado a usar um sistema de e-mail em nuvem para encaminhar e-mails do sistema e escanear códigos QR para despacho automático.

Em 2008, quando usei o sistema de apresentação pela primeira vez, até os clientes ficaram surpresos, achando que era o sistema de pesquisa e desenvolvimento de alguma empresa listada. Na verdade, era algo que eu havia programado em algumas semanas no meu quarto.

Portanto, quando em 2013 esse grande cliente realmente se concretizou, tudo aconteceu de forma natural e fluida.

Dizem que o que os empreendedores mais temem é "chegar ao fim". Mas eu acredito que, desde que você esteja disposto a continuar, mesmo que a direção esteja temporariamente incerta, mesmo que não haja ninguém ao seu lado, o caminho será trilhado.

Em 2012, eu tive momentos de confusão, de desânimo, e também aqueles momentos em que, à noite, me perguntei "devo desistir?". Mas hoje, olhando para trás, percebo que foi exatamente naquele ano que eu realmente enxerguei — eu não fui abandonado pelo mundo, mas sim que eu fui longe demais e o mundo ainda não conseguiu me alcançar.

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