[인생]2012년 다시 구직의 길에 나서다

저자: 무조휘

시간: 2025-7-07 월요일, 오후 3:53

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[인생]2012년 다시 구직의 길에 나서다

2012년, 전해지는 "마야 예언 세계 종말"의 해였다. 종말은 오지 않았지만, 나는 전례 없는 추위를 느꼈다 - 날씨가 아니라, 현실의 경제 환경과 심리적 압박이었다.

그때 내 물류 회사는 몇 년 동안 운영되었고, 웹사이트도 여러 개 만들었지만, 고객층은 안정적이었지만 전체 사업은 뚜렷한 성장이 없었고, 이익은 간신히 생계를 유지할 정도였다. 매달 벌어들이는 돈은 겨우 생활비를 충당할 수 있을 뿐이었다. 더 어려운 것은 희망이 보이지 않는다는 것이었다. 웹사이트는 돈을 벌지 못하고, 물류도 침체기에 빠졌으며, 호주 달러 환율도 떨어지고 있어 거의 모든 방향이 하락세였다.

나는 컴퓨터 앞에 앉아 점점 낡아가는 장비를 바라보며 갑자기 한 마디가 떠올랐다: “버티지 못할 때는 어떻게 하지?” 그때의 대답은 한 글자뿐이었다—일을 찾다.

나는 내 이력서를 다시 정리하고 내가 쓸 수 있는 모든 기술, 프로젝트 경험, 학력 배경을 최대한 압축했다. 그때 나는 이미 IT 학력을 갖추고 있고, 웹사이트 개발 경험이 있으며, 여러 해의 물류 운영 관리 능력을 가지고 있었으므로 이력서가 꽤 강력하다고 할 수 있었다. 하지만 현실은, 보낸 이메일의 90%는 회신이 없었다. 10%의 회신 중 대부분은 단지 만나서 몇 마디 인사하고, 그 후에는… 아무것도 없었다.

나는 이력서를 제출하면서 스스로 의심하게 된다: 내가 너무 나이가 많아서 그런 걸까? 내가 배경이 너무 복잡해서 그런 걸까? 호주 직장이 다른 산업 배경을 잘 받아들이지 않는 걸까? 어쩌면, 내가 너무 "다재다능"한 걸지도 모른다.

드디어 몇 주가 지나고, 한 대기업이 저에게 연락하여 첫 면접을安排했습니다. 전체 과정은 매우 순조로웠고, 기술 면접과 프로젝트 질문에 대해 저는 술술 대답했습니다. 그들은 현장에서 매우 만족한다고 말하며, 추가 연락을 하겠다고 했습니다.

果然 며칠 후, 한 고위 관리자가 나를 두 번째 면접에 초대했다. 그는 매우 직설적으로 말했다. “당신의 조건이 아주 좋고, 매우 만족합니다!” 그는 회사에 네 개의 팀이 있으며, 꼭 필요한 핵심 팀장이 필요하다고 말했다. “당신의 배경으로 봤을 때, 어떤 팀에 배치해도 적합합니다.”

그는 나를 바라보며 몇 초간 생각하다가 다시 말했다. “아니, 이렇게 말해야 할 것 같아. 너의 능력은 나조차도 너에게 대체될 수 있을 것 같아…… 너는 내가 너를 어느 위치에 두어야 한다고 생각하니?”

나는 씁쓸하게 웃으며 어떻게 대답해야 할지 모르겠다고 생각했다. 그도 웃으며 말투를 늦추었다: “이것이 바로 지금 내가 겪고 있는 문제야. 너는 너무 뛰어나서 우리 회사에는 너에게 정말 맞는 직책이 없어—너를 초대한다 해도, 어떤 기존 직무에도 너는 적합하지 않아.”

이번 면접은 한 시간 넘게 진행되었고, 우리는 많은 이야기를 나누었습니다. 그는 계속해서 저의 사고가 명확하고 경험이 풍부하다고 칭찬하며, 심지어 회사가 사실 저와 같은 복합형 인재를 필요로 한다고 말했습니다. 마지막으로 그는 일어나서 저와 악수하며 말했습니다: "먼저 돌아가서 소식을 기다리세요."

나는 고개를 끄덕였지만, 마음속에 갑자기 허전함이 밀려왔다.

네, 저는 다시 "과도하게 우수함" 때문에 문 앞에 막혔습니다. 그렇게 많은 회사에 면접을 보았지만, 거의 모두 같은 이유로 걸렸습니다 - 너무 능력 있고, 너무 쉽게 배치되지 않으며, 너무 관리하기 어렵다는 것입니다. 이 이유는 칭찬처럼 들리지만, 사실은 직장에서의 "완곡한 탈락"입니다.

나는 마음이 매우 복잡하다. 원래 호주에서 일자리를 찾으면서 능력이 너무 뛰어난 것도 좋은 일이 아니었다. 그래서 나는 기존 웹사이트 프로젝트를 진행하면서 물류 소규모 주문도 계속 받고, 면접도 지속적으로 보고 있다.

2013년 7월까지, 드디어 기회가 왔다.

그때, 한 친구가 제 물류 회사를 공급업체 변경을 고려 중인 대고객에게 추천해 주었습니다. 저는 즉시 만남을 주선했습니다. 상대방은 직설적인 성격의 매니저였고, 우리는 매우 잘 통했습니다. 그는 제 시스템화된 관리 방식과 고도의 자동화된 운영 프로세스에 큰 관심을 보였지만, 제가 작은 회사라고 하자 약간 망설이며 시험 삼아 물었습니다. “지금 얼마나 큰 주문을 받을 수 있나요? 예를 들어, 일주일에 30개의 컨테이너는 문제 없나요?”

나는 듣고 깜짝 놀랐다! 서른 개의 컨테이너? 그건 작은 주문이 아니다. 하지만 나는 주저하지 않고 말했다: "문제 없습니다, 언제든지 주문을 받을 수 있습니다."

솔직히 말하자면, 그때 저도 그가 그냥 물어본 것이라고 생각했습니다. 결국 그 당시 매주 30개의 컨테이너를 안정적으로 수출하는 고객은 매우 드물었고, 저는 또 한 번의 공허한 대화에 대한 심리적 준비를 하고 있었습니다.

며칠 후, 나는 정말로 그가 보낸 이메일을 받았다. 그는 전화로 나에게 말했다: “나는 너에게 수십 통의 이메일을 보냈어, 각 이메일은 하나의 컨테이너 주문이야, 먼저 받아서 한번 해봐.”

전화를 받으면서 이메일을 열었고, 역시나 주문 이메일이 쏟아져 들어왔다. 빽빽하게 쌓여 있었다. 순간 머리가 좀 멍해졌지만, 정말 하늘에서 파이가 떨어진 건가? 하지만 나는 곧 감정을 가다듬고, 즉시 내 시스템을 가동하고, 주문을 정리하고, 컨테이너를 연결하고, 프로세스를 조정하기 시작했다.

그 시절, 나는 거의 매일 16시간 이상 일했다. 직접 견적 시스템, 운송 경로, 통관 자료를 관리하고, 심지어 돌아가서 직접 코드를 작성해 시스템 매개변수를 최적화했다. 다행히도, 내가 이전 10년 이상 동안 구축한 시스템이 드디어 제 역할을 했다. 고객의 주문, 재고 계산, 가격 산출에서 출하 배치, 통관 서류까지, 나는 거의 한 대의 오래된 노트북만으로 많은 인력 팀이 처리할 수 있는 업무량을 완수했다.

나중에 여러 번 수정하여 시스템을 업그레이드한 끝에 오늘날의 이 스마트하고 효율적이며 정확한 물류 시스템이 되었습니다. 작업 시간이 크게 줄어들어 시스템을 업데이트하고 업그레이드할 수 있는 더 많은 시간을 갖게 되었습니다.

이 모든 것은 마치 운명의 연속인 것처럼 보인다.

2013년 7월, 단순히 내가 큰 고객을 만난 시작이 아니라, 나의 스마트 물류 시스템이 실제로 실전에서 적용되는 순간이었다. 그 이후로 나는 더 이상 자발적으로 이력서를 제출한 적이 없고, "과연 버틸 수 있을까"라는 불안감도 느끼지 않았다.

그 시절 "너무 뛰어나서 거절당한" 구직 경험은 사실 저에게 일종의 수련이었습니다. 저 자신이 누구인지, 어떤 일을 하는 것이 적합한지, 어떤 길을 가야 하는지를 더 명확히 알게 해주었습니다.

나는 2005년 시드니에서 첫 번째 QR 코드 재고 창고 시스템을 구축할 때, 거의 아무도 내가 말하는 내용을 이해하지 못했던 것을 아직도 기억한다. 그때 타오바오가 막 시작했을 때, 나는 이미 웹페이지로 실시간 재고를 관리하고 있었다; 그 해 많은 사람들이 노키아 휴대폰으로 문자 메시지를 확인하고 있었지만, 나는 이미 클라우드 이메일로 시스템 메일을 전달하고 QR 코드를 스캔하여 자동으로 세관 신고를 시작했다.

2008년, 제가 처음으로 전시 시스템을 사용할 때, 고객조차 놀라서 어느 상장 회사의 연구 개발 시스템인 줄 알았습니다. 사실, 그건 제가 몇 주 동안 자택 침실에서 만든 것입니다.

그래서 2013년 이 큰 고객이 정말로 성사되었을 때, 모든 것이 그저 자연스럽게 이루어졌습니다.

누군가는 창업자가 가장 두려워하는 것은 "끝에 다다르는 것"이라고 말합니다. 하지만 저는 당신이 계속 나아가겠다는 의지만 있다면, 비록 방향이 일시적으로 불분명하고, 곁에 함께하는 사람이 없더라도, 길은 반드시 열릴 것이라고 믿습니다.

2012년, 나는 방황도 하고, 상실감도 느끼고, 깊은 밤에 스스로에게 "포기해야 할까?"라는 질문을 던지기도 했다. 하지만 오늘 돌아보니, 바로 그 해가 나에게 진정으로 깨닫게 해주었다——나는 세상에 버림받은 것이 아니라, 내가 너무 멀리 나아가서 세상이 아직 따라오지 못한 것뿐이다.

출처: https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738