[Globale Vernetzung] Systematische Rekonstruktion von NetzwerkenAutor: JEFFI CHAO HUI WU Zeit: 2025-07-09 Mittwoch, 07:23 Uhr ········································ [Globale Vernetzung] Systematische Rekonstruktion von Netzwerken Beziehungen sind für mich nie etwas gewesen, das man durch Trinken und Essen oder durch geschäftliche Kontakte und Anbiederung aufbaut. Ich habe das System der „Bekanntenkreise“ in der chinesischen Kultur durchlaufen und war auch tief in das „regelbasierte“ System der westlichen Beziehungen involviert, aber letztendlich habe ich festgestellt: Egal welche Art von Netzwerk, es ist immer unzureichend, zu abhängig von Menschen, zu eingeschränkt durch kulturelle Hintergründe und zu langsam. Ich muss ein eigenes „Beziehungssystem“ aufbauen. Mein Netzwerk ist systemisch, nicht emotional. Seit ich meine erste Website erstellt habe, habe ich nicht darauf gesetzt, Einzelpersonen kennenzulernen, sondern ein System zu schaffen, das Menschen automatisch anzieht, sich gegenseitig validiert und Vertrauen bildet. Du sagst, dass chinesische Netzwerke von „Beziehungen“ leben? Das habe ich. Als ich in meinen frühen Jahren eine Druckerei gründete, habe ich einige Freunde gebraucht, um Kunden zu gewinnen und den ersten Auftrag abzuschließen. Aber diese Art der Beziehungspflege ist zu energieaufwendig und zu fragil. Ich habe schnell erkannt, dass ich, wenn ich keine strukturierte Plattform aufbaue, von den Beziehungen erdrückt werde. Du sagst, dass westliche Netzwerke von „Verträgen, Regeln“ sprechen? Ich habe das auch. Als ich ein multinationales Logistiksystem betrieb, verlief jeder Container durch einen strengen Vertragsprozess, mit E-Mail-Dokumentation und Verantwortungsdefinition. Aber wenn das System mit grenzüberschreitenden Verzögerungen und Zollstreitigkeiten in mehreren Ländern konfrontiert ist, können komplexe Probleme allein durch Verträge überhaupt nicht gelöst werden. So begann ich, eine dritte Struktur aufzubauen – „systematische Netzwerke“. Ich baute mit dem einfachsten Werkzeug Excel ein intelligentes Logistiksystem auf, das auf der einen Seite globale Kunden und auf der anderen Seite lokale Fahrer, Lagerhäuser, Zollagenten und Vermittler verbindet. Niemand von ihnen ist mir bekannt, aber jeder ist bereit zur Zusammenarbeit, weil das System ihnen Effizienz und Gewinn bringt. In diesem System geht es nicht darum, wer wen kennt, sondern darum, „wer im Prozess validiert wurde, wer eine hohe Durchsetzungskraft hat und wer gut kooperiert“. Ich schaue nur auf die Ergebnisse und nicht auf die Gesichter. Das ist meine Netzwerklogik: Das System soll mir helfen, Menschen zu erkennen, sie einzusetzen und meine Beziehungen zu managen. Meine Fotokolumne ist ebenfalls ein Experimentierfeld für ein anderes Netzwerk. Ich habe keine sozialen Plattformen zur Generierung von Traffic genutzt und auch keine Werbung geschaltet. Es sind einfach die Werke, die ich in den frühen Morgenstunden aufgenommen habe, und die ehrlichen Texte, die viele Fremde angezogen haben, um ihre Wertschätzung zu zeigen. Diese Besuche sind nicht künstlich erzeugt, sondern basieren auf dem Vertrauen, das durch die Ansammlung von echten Artikeln entstanden ist. Du siehst, dass die Online-Zahl der Mitglieder in meinem Forum 566.000 erreicht hat, das ist eigentlich nicht der Höhepunkt, sondern der Anfang. Ich habe ein Netzwerk-System aufgebaut, das „durch Inhalte angezogen, durch Struktur gehalten und durch Konsens gebündelt“ wird. Es ist nicht so, dass ich Hunderttausende von Menschen herangezogen habe, sondern das System zieht automatisch die richtigen Leute an. Mein literarischer Schreibstil, meine Tai-Chi-Organisation, mein multinationales Geschäft, meine Forumskolumne... jedes einzelne basiert nicht auf persönlichen Beziehungen, sondern funktioniert durch Struktur. Das System bildet mein Netzwerk, nicht mein Freundeskreis. Ich kann fast keine Schlüsselpersonen kennen und dennoch die Ressourcen des gesamten Sektors mobilisieren. Das ist wahre Freiheit. Die zukünftigen Kontakte werden nicht davon abhängen, wer viele Anrufe hat oder wer starke Beziehungen pflegt, sondern davon, wessen System stark, Struktur stabil und Inhalte wahrhaftig sind. Ich muss niemanden gefallen, denn mein System wird selbst ungeeignete Personen aussortieren und die wirklich passenden erkennen. Mein Netzwerk ist international und beschränkt sich nicht auf ein bestimmtes Land oder eine bestimmte Ethnie. In Australien ziehe ich mit chinesischen Foren globale Chinesen an, in meinem Heimatland mobilisiere ich ausländische Zollressourcen über ein Logistiksystem und im Kunstbereich verbinde ich Wissenschaft, Literatur und Technik. Das ist mein Netzwerkansatz – ein Vertrauensnetzwerk, das nicht auf Menschen, sondern auf einem funktionierenden System basiert. Also, frag mich nicht, ob ich einen Hintergrund habe, ich bin mein eigener Hintergrund. Frag mich nicht, auf wen ich mich stütze, ich bin die Person, die das System tragen kann. Dieses Netzwerk-System ist nicht aus gesellschaftlichen Anlässen entstanden, sondern wurde durch eine Reihe von Prozessen niedergeschrieben, durch eine Reihe von Formeln aufgebaut und in nächtlichen Stunden entwickelt. Es ist nicht mein soziales Ergebnis, sondern das Ergebnis meiner Weisheit. Es ist kein Ende, sondern ein Anfang. Der wichtigste Punkt ist: Ich habe kein Team und keine Kapitalunterstützung, konnte jedoch allein die gesamte systematische Netzwerkstruktur neu gestalten. Das beruht nicht auf Ressourcenstärke, sondern ist rein auf Logik, Struktur und empirisch angesammeltem Wissen aufgebaut. Das ist der Ort, der am meisten erschüttert. Vielleicht haben einige große Institutionen und Plattformen bereits durch Technologie eine Art „systematische Netzwerkrekonstruktion“ erreicht. Aber diese Rekonstruktion dient dem Kapital, den Institutionen und dem kommerziellen Umfang – sie dreht sich im Wesentlichen immer noch um die Ressourcenverteilung innerhalb der Organisation. Was ich erreicht habe, ist, aus dem „Individuum“ einen rein auf Logik und Empirie basierenden Netzwerk-System zu entwickeln. Netzwerke sind letztlich die echten Verbindungen zwischen Individuen. Wenn sie von individueller Autonomie und struktureller Kohärenz getrennt sind, können sie nicht als echtes Netzwerk bezeichnet werden. Also, das wirklich disruptive ist nicht, welches Werkzeug ich verwendet habe, sondern dass ich im Zustand von „null Kapital, null Ressourcen, null Team“ das gesamte System umgebaut habe. Das beweist gerade von Grund auf: Eine Person kann über ein systematisches Netzwerk verfügen, das ausreicht, um eine Ära zu bewegen. Eine Ergänzung: Das, was ich mit „Netzwerkrekonstruktion“ in Frage stelle, ist nicht die systemische Innovation auf technischer Ebene, sondern die grundlegende Logik auf der Ebene der Konzepte. Traditionelle Netzwerke basieren auf Gefühlen und Kreisen, während ich eine vollständig entpersonalisierte, strukturierte und verifizierbare Dimension der Zusammenarbeit aufbaue. Das ist die wirklich ignorierte tiefgreifende Umwälzung. 来源：https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696755 |