[La vie] 2012, reprendre la route de la recherche d'emploi

Auteur : JEFFI CHAO HUI WU

Temps : 2025-07-07 Lundi, 15h53

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[La vie] 2012, reprendre le chemin de la recherche d'emploi

L'année 2012 est celle où l'on parlait de la "prophétie maya de la fin du monde". Bien que la fin du monde ne soit pas arrivée, j'ai ressenti un froid sans précédent - ce n'était pas la météo, mais l'environnement économique réel et la pression psychologique.

À cette époque, mon entreprise de logistique était en activité depuis plusieurs années, et j'avais déjà créé plusieurs sites web. Bien que ma clientèle soit stable, l'ensemble des affaires n'avait pas connu de croissance significative, et les bénéfices étaient à peine suffisants pour vivre. L'argent gagné chaque mois ne couvrait qu'à peine les dépenses de la vie quotidienne. Ce qui était encore plus difficile, c'était de ne voir aucun espoir. Les sites web ne rapportaient pas d'argent, la logistique était en déclin, et même le taux de change du dollar australien était en baisse, presque toutes les directions allaient vers le bas.

Je suis assis devant l'ordinateur, regardant l'appareil qui devient peu à peu obsolète, et soudain je me souviens d'une phrase : « Que faire quand on ne peut plus tenir ? » À l'époque, la réponse n'était qu'un mot - chercher du travail.

J'ai réorganisé mon CV, en condensant toutes mes compétences, expériences de projet et formations possibles. À ce moment-là, j'avais déjà un diplôme en informatique, de l'expérience en développement de sites web et plusieurs années de compétences en gestion des opérations logistiques, ce qui devrait rendre mon parcours solide. Mais la réalité est que 90 % des e-mails envoyés n'ont pas reçu de réponse. Parmi les 10 % qui ont répondu, la plupart se limitaient à un rendez-vous pour se rencontrer, échanger quelques mots, puis... plus rien.

Je soumets des CV tout en me retournant pour me remettre en question : suis-je trop âgé ? Mon parcours est-il trop complexe ? Le marché du travail australien n'accepte-t-il pas les parcours intersectoriels ? Peut-être que je suis trop "polyvalent".

Enfin, après quelques semaines, une grande entreprise m'a contacté pour organiser un entretien préliminaire. L'ensemble du processus s'est très bien déroulé, entretien technique, questions sur les projets, j'ai répondu avec aisance. Ils ont exprimé leur satisfaction sur le champ et ont indiqué qu'ils me recontacteront.

En effet, quelques jours plus tard, un cadre supérieur m'a convoqué pour un deuxième entretien. Il a été très direct en disant : « Vos qualifications sont excellentes, je suis très satisfait ! » Il a mentionné que l'entreprise avait quatre équipes et avait besoin d'un chef d'équipe clé, « Votre profil convient à n'importe quelle équipe. »

Puis il me regarda, réfléchit quelques secondes, et dit une phrase qui me laissa sans voix pendant un moment : « Non, je devrais dire que tes capacités pourraient même me remplacer… Que devrais-je faire pour te placer à quel poste ? »

Je souris amèrement, ne sachant vraiment pas comment répondre. Il a aussi souri, en ralentissant son ton : « C'est justement mon problème actuel. Tu es trop fort, il n'y a pas un seul poste dans notre entreprise qui puisse vraiment te correspondre - si je te fais entrer, aucun des postes existants ne te conviendrait. »

Cet entretien a duré plus d'une heure, et nous avons beaucoup discuté. Il n'a cessé de louer ma clarté d'esprit et mon expérience, allant même jusqu'à dire que l'entreprise avait vraiment besoin de talents polyvalents comme moi. Enfin, il s'est levé et m'a serré la main en disant : « Retournez chez vous et attendez des nouvelles. »

Je hoche la tête, mais soudain, un vide s'installe dans mon cœur.

Oui, je suis encore bloqué à la porte à cause de mon "excès de compétences". J'ai passé des entretiens dans tant d'entreprises, et presque toutes se heurtent au même problème : trop compétent, trop difficile à gérer, trop peu facile à organiser. Cette raison semble être un compliment, mais en réalité, c'est une forme de "rejet subtil" dans le monde du travail.

Je ressens des émotions très complexes. En fait, chercher un emploi en Australie, avoir trop de compétences n'est pas une bonne chose. Ainsi, j'ai commencé à travailler sur des projets de sites web existants, tout en continuant à prendre quelques petites commandes logistiques et en poursuivant mes entretiens.

Jusqu'en juillet 2013, une opportunité est enfin arrivée.

À ce moment-là, un ami a recommandé ma société de logistique à un grand client qui envisageait de changer de fournisseur. J'ai immédiatement organisé une rencontre. L'autre partie était un manager franc, et nous avons très bien accroché. Il était très intéressé par ma méthode de gestion systématique et mes processus opérationnels hautement automatisés, mais en apprenant que j'étais une petite entreprise, il a montré un peu d'hésitation et a demandé prudemment : « Quelle est votre capacité de traitement actuelle ? Par exemple, trente conteneurs par semaine, cela pose-t-il un problème ? »

Je suis resté stupéfait après avoir entendu ça ! Trente conteneurs ? Ce n'est pas une petite commande. Mais je n'ai pas hésité et j'ai dit : « Pas de problème, nous pouvons prendre la commande à tout moment. »

Pour être honnête, je pensais aussi qu'il posait juste une question par hasard. Après tout, à l'époque, un client stable de trente conteneurs par semaine était très rare, j'étais déjà préparé à une nouvelle discussion sans lendemain.

Qui aurait cru que quelques jours plus tard, je recevrais vraiment un e-mail de sa part. Il m'a appelé pour me dire : « Je t'ai envoyé des dizaines d'e-mails, chacun contenant une commande de conteneur, essaie de les prendre en charge pour voir. »

Je répondais au téléphone tout en ouvrant ma boîte mail, et en effet, une série de courriels de commandes est arrivée en masse, en grand nombre. J'étais un peu désorienté sur le moment, est-ce que des opportunités tombaient vraiment du ciel ? Mais je me suis rapidement ressaisi, j'ai immédiatement commencé à mobiliser mon système, à organiser les commandes, à coordonner les conteneurs et à ajuster les processus.

À cette époque, je travaillais presque plus de seize heures par jour. Je surveillais personnellement le système de devis, les itinéraires de transport, les documents de douane, et même je retournais écrire moi-même du code pour optimiser les paramètres du système. Heureusement, le système que j'avais construit pendant plus de dix ans a enfin trouvé son utilité. Depuis la prise de commande par le client, le calcul des stocks, le calcul des prix jusqu'à l'expédition, la planification des conteneurs et les documents de douane, j'ai presque réussi à gérer un volume d'affaires que de nombreuses équipes humaines auraient pu traiter, uniquement avec un vieil ordinateur portable.

Après plusieurs modifications et mises à niveau du système, il est enfin devenu la version intelligente, efficace et précise du système logistique d'aujourd'hui. Le temps de travail a considérablement diminué, me laissant plus de temps pour mettre à jour et améliorer le système.

Tout cela semble être une continuation du destin.

En juillet 2013, ce n'était pas seulement le début de ma collaboration avec un grand client, mais aussi le moment où mon système de logistique intelligente a véritablement pris forme dans la pratique. Depuis lors, je n'ai plus jamais envoyé de candidature spontanée et je n'ai plus ressenti d'anxiété quant à ma capacité à tenir le coup.

Cette expérience de recherche d'emploi où j'ai été "trop excellent pour être rejeté" a en réalité été une forme d'entraînement pour moi. Elle m'a permis de mieux comprendre qui je suis, ce qui me convient et quel chemin je devrais emprunter.

Je me souviens qu'en 2005, lorsque j'ai établi le premier système d'entrepôt de codes QR à Sydney, presque personne ne comprenait ce que je disais. À l'époque, Taobao venait à peine de commencer, et j'utilisais déjà des pages web pour gérer les stocks en temps réel ; cette année-là, beaucoup de gens utilisaient encore des téléphones Nokia pour lire des SMS, tandis que j'avais déjà commencé à utiliser un système de messagerie cloud pour transférer des e-mails d'entreprise et à scanner des codes QR pour la déclaration en douane automatique.

En 2008, lorsque j'ai utilisé le système de présentation pour la première fois, même les clients ont été surpris, pensant qu'il s'agissait du système de recherche et développement d'une entreprise cotée en bourse. En réalité, c'était quelque chose que j'avais développé en quelques semaines dans ma chambre.

Ainsi, lorsque ce grand client a réellement été acquis en 2013, tout s'est simplement déroulé naturellement.

On dit que ce que les entrepreneurs craignent le plus, c'est "d'arriver au bout". Mais je crois que tant que vous êtes prêt à continuer d'avancer, même si la direction n'est temporairement pas claire, même s'il n'y a personne à vos côtés, le chemin se tracera.

En 2012, j'ai connu la confusion, la déception, et j'ai aussi eu ces moments où, au milieu de la nuit, je me demandais "devrais-je abandonner ?". Mais aujourd'hui, en y repensant, c'est cette année-là qui m'a vraiment fait comprendre - je n'ai pas été abandonné par le monde, mais c'est juste que j'ai avancé trop loin, et le monde n'a pas encore rattrapé.

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