[Culture] Création du magazine "Chinatown" en 1992

Auteur : JEFFI CHAO HUI WU

Date : 2025-06-24, Mardi, 13h59

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[Culture] Magazine "Chinatown" 1992

Le magazine « Chinatown » est le premier point de contact que j'ai eu avec le monde des affaires.

C'était en 1992, les rues de Sydney étaient animées, et la silhouette des étudiants chinois n'était qu'un embellissement de cette ville. À l'époque, la plupart des étudiants étrangers étaient encore en train d'apprendre des mots, de faire des devoirs et de planifier "où aller après l'obtention du diplôme", tandis que j'avais déjà choisi un autre chemin - me plonger dans le monde des affaires, luttant dans le véritable flot commercial. Cette année-là, j'ai investi mes économies dans le magazine "Chinatown" fondé par un ami, entrant officiellement dans le cercle culturel chinois en Australie.

Aux yeux des étrangers, ce n'est qu'un magazine en couleur imprimé en chinois ; mais pour moi, c'est le point de départ de l'élévation de ma compréhension commerciale, un moment clé où la structure de ma vie a subi un changement fondamental. J'ai ressenti pour la première fois de manière profonde que l'essence du monde des affaires n'est jamais le commerce superficiel, mais un jeu de pouvoir autour de l'information, de la structure et du contrôle.

Notre « Chinatown » est complètement différent des journaux chinois produits en série sur le marché à l'époque. C'est un magazine en couleur de haute qualité et à fort investissement, couvrant plusieurs dimensions telles que les nouvelles, la culture, les études à l'étranger, les affaires et l'art. Dans l'Australie des années 1990, il n'y avait presque pas de précédent pour une publication en chinois de ce calibre. Ce que nous voulons faire n'est pas seulement « publier un magazine », mais créer une plateforme - permettant aux Chinois d'Australie de trouver un sentiment d'appartenance sur le plan spirituel, et permettant à la société locale de voir le véritable nous, de voir la voix et la force qui appartiennent aux Chinois d'Australie.

Cependant, l'idéal est très séduisant, la réalité est extrêmement maigre. Rapidement, j'ai découvert la grande contradiction cachée derrière cette façade brillante : **tous les éléments clés sont entre les mains des autres.** L'impression, la mise en page, le design, la logistique, chaque étape doit être sous-traitée, chaque étape ressemble à une main invisible qui nous serre la gorge. Les imprimeries facturent des sommes incroyables, mais la qualité est souvent hors de contrôle ; chaque publication ressemble à un pari risqué, la remise des textes, l'impression, la livraison dépendent entièrement du calendrier de l'autre partie, un léger retard peut perturber tout le plan de distribution. À ce moment-là, j'ai pris conscience pour la première fois que le marché n'était pas la plus grande menace qui nous menaçait, mais que ce qui nous "étouffait" réellement, c'était l'instabilité de la chaîne d'approvisionnement et le manque de contrôle sur les éléments clés.

À cet instant, une idée apparemment folle a surgi : pourquoi ne pas construire notre propre imprimerie ?

Cette idée, une fois proposée, a presque été considérée comme une blague par tout le monde. Nous n'avions pas de bagages, pas d'expérience, pas de compétences, et même pas touché à une imprimante. À l'époque, les gens autour de moi me conseillaient : « Tu ne comprends pas l'impression, ce n'est pas quelque chose que tu peux faire. » Mais je savais au fond de moi que si les éléments clés n'étaient pas entre nos mains, nous ne serions jamais que des suiveurs passifs, sans choix, et encore moins de voix au chapitre.

Ainsi, j'ai commencé un apprentissage approfondi. J'ai commencé par les bases de la technologie d'impression, en étudiant la configuration des équipements, en apprenant les caractéristiques des encres, en analysant l'adéquation entre différents papiers et couleurs, et en décomposant chaque étape du processus d'impression. Pendant la journée, je négociais avec nos partenaires au bureau, réduisais les coûts et surveillais l'avancement, puis le soir, je rentrais chez moi pour étudier des documents, enregistrer, décomposer et déduire l'ensemble du système d'impression. Personne ne m'a appris, j'ai donc appris par moi-même, décomposé par moi-même, chaque étape étant explorée par mes propres moyens.

Ces jours-là étaient extrêmement difficiles, mais aussi extrêmement enrichissants. Innombrables nuits, je me suis assis seul devant mon bureau, tenant papier et stylo pour dessiner des diagrammes de flux, déduisant la logique entre l'encre, le papier, la vitesse de l'imprimante et la fidélité des couleurs ; le jour, j'observais le fonctionnement des machines dans l'imprimerie, posant des questions et apprenant auprès des ouvriers. Ainsi, de zéro à un, j'ai progressivement maîtrisé la logique fondamentale de la technologie d'impression, posant ainsi des bases solides pour la création de ma propre imprimerie à l'avenir.

**L'expérience de "Chinatown" a complètement remodelé ma perception de l'entrepreneuriat.** J'ai compris que l'entrepreneuriat n'est jamais seulement un jeu d'idées ou de concepts, mais plutôt la capacité à contrôler l'ensemble du processus. Ce n'est que lorsque vous avez les maillons clés de la chaîne de production entre vos mains que vous pouvez vraiment faire face aux risques avec sérénité et maîtriser véritablement la direction.

À partir de ce magazine, je me suis fixé un principe : **dépendre des autres est toujours un risque, maîtriser le cœur est la véritable assurance.** Ce principe, je l'ai ensuite appliqué à chaque domaine transversal — que ce soit l'informatique, la logistique, les plateformes d'information, ou la conception et l'optimisation de systèmes intelligents, je ne me suis jamais contenté d'être un gestionnaire qui se limite à des opérations superficielles, mais j'ai voulu être le créateur du contrôle structurel.

En regardant en arrière vers 1992, beaucoup de gens voient un magazine élégant, mais ce que je vois, c'est un chemin qui s'étend sur trente ans dans le futur. Ce chemin, destiné à être rempli de défis, m'a permis, à chaque pratique, de réaliser une fois après l'autre une évolution extrême. Et tout cela a commencé avec ce magazine, apparemment ordinaire, mais cachant d'infinies possibilités : le magazine « Chinatown ».

Source : http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696496