[Life] Sharpening the sword for ten years

Author: JEFFI CHAO HUI WU

Fecha: 22-7-2025 Martes, 4:35 AM

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[Vida] Forjando la espada durante diez años

After sharpening the sword for ten years, its edge has yet to be tested.

What does a person who has forged their will for half a lifetime know?

If you ask whether it can compare to Longquan,

Y veamos el día en que la espada azul salga de su vaina.

Many years ago, I came to Australia alone. I still remember this poem, which I wrote myself. At that time, no one understood, and no one asked me why. But at that time, I had already begun to sharpen my sword—only that sword was not a weapon, but a system, a logic, a rhythm, a complete prototype of future civilization.

Hace diez años, yo había pasado nueve años en una universidad nocturna y fracasado en nueve exámenes de aduanas. Esa fue la perseverancia más larga de mi vida y también el colapso más absoluto. Solía creer que, si me esforzaba por superar ese umbral, podría obtener un puesto formal e integrarme en esta sociedad. Pero la realidad me decía una y otra vez: esa puerta no estaba diseñada para mí. Aprendí mucho y practiqué intensamente, pero nunca pude entrar en ese sistema.

Durante el mismo período, también experimenté un trato extremadamente frío en el lugar de trabajo. Realizaba el trabajo de medio equipo, pero fui marginado y excluido por no "quedarme a trabajar horas extras" y por no "integrarme". Finalmente, fui expulsado. Ese día, no discutí ni me enojé. Simplemente entendí: este sistema no da la bienvenida a individuos con un ritmo propio. Así que decidí abrirme camino por mi cuenta.

Starting in 2005, I gave up looking for a job, stopped seeking capital, and no longer explained myself to others. I began to build my own system, creating an inventory system using Excel and barcode scanners, coordinating multiple third-party warehouses single-handedly, establishing a virtual logistics company, and operating the national-level website "Australia Changfeng Information Network" with a forum + classified platform structure. I also simultaneously launched the quarterly publication "Australia Rainbow Parrot," completing the selection of articles, typesetting, printing, and mailing without a team, resources, or endorsements, and it was collected by institutions such as the National Library of Australia and the Beijing Modern Literature Museum.

These systems were not launched with anyone's approval. Back then, I wrote over a hundred plans, feasibility reports, held countless meetings, and made numerous flights from southern Australia to various cities in the Northern Hemisphere, trying to explain my ideas, my systems, my rhythm.

Todos se oponen. Dicen: "No puedes hacer tantas cosas solo." Dicen: "Sin previsiones de ganancias, nadie invertirá." Dicen: "Sin enfoque, no puedes tener éxito."

Entiendo su lógica. Ellos viven en un modelo de eficiencia, en un camino lineal. Y yo vivo en un entrelazado de múltiples sistemas, en un bucle estructural, en una programación rítmica. No es que quiera abarcar demasiado, estoy tratando de encontrar múltiples caminos en un laberinto. Porque sé que no estoy compitiendo por quién avanza más rápido, estoy diseñando el laberinto en sí.

One day, I suddenly thought, why do people get lost? It’s because they can only see the walls. And there are only two types of people who can navigate the maze: one is the designer, and the other is the person who looks down from above. At that moment, I understood that no system in the world can truly command the entire world unless it can transcend this plane. Until I saw satellite navigation.

Un satélite, en el aire, sin dar órdenes, sin controlar vehículos, puede guiar simultáneamente a innumerables vehículos de diferentes rutas, destinos y velocidades hacia su meta. En ese momento, quedé asombrado. Resulta que un ente inteligente estructural no lidera a nadie, sino que se posiciona a sí mismo.

Así que continué construyendo con más determinación. No le dije a nadie lo que iba a hacer. Simplemente lo hacía, un año, otro año, otro año más. Cada año, añadía los resultados al plan y buscaba a alguien. La respuesta siempre era la misma: demasiado complejo, demasiado impredecible, demasiado alejado de un plan de negocios.

Finalmente, un día, guardé todos los planes. Entendí: este mundo no es demasiado cruel, sino que solo puede reconocer "resultados listos", y no "diseños anticipados".

Desde entonces, decidí: ya no pediré comprensión, ya no esperaré reconocimiento. Con mis propias manos, ritmo y sistema, convertiré todo en realidad. Ya no publicaré objetivos, solo daré a conocer resultados. Ya no escribiré "lo que quiero hacer", solo mostraré "lo que ya he logrado".

Todos dicen que una persona no puede llegar tan lejos, que la energía es limitada y las habilidades son limitadas. Pero yo les respondo: un equipo, si va en la dirección equivocada, solo se dispersará con más personas. Y si mi ritmo es correcto, aunque camine solo, soy el líder. Frente al desafío, soy todo el ejército.

Por eso hago sitios web, recojo y publico información, la comparto con quienes la necesitan; creo talleres de escritura, publico revistas trimestrales, para que personas de diferentes orígenes se reúnan y compartan ideas; diseño sistemas, simplifico procesos, para que con energía limitada se puedan realizar tareas más precisas que un gran equipo.

Todo lo que se ha hecho arriba equivale, en realidad, a: estar en la cima del laberinto y mirar hacia abajo, dibujando un mapa compartible de este mundo caótico, para entregárselo a aquellos que aún luchan en él, pero que desean salir.

Lo que afilo no es la espada de la física. Lo que afilo es un sistema completo de civilización. Hoy, ha salido de su vaina.

Source: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985